戴维·所罗门的父亲从不告诉他该做什么。当他一路往前冲、准备左转时，父亲也只是想办法让他停下来，好好想想左转比右转好在哪儿——父亲没有告诉他右转才是对的，而是要求儿子先认真想一想。

40多年过去了，所罗门已是美国高盛集团的掌门人。父亲教给他的这种思维习惯，成为他传授给实习生的核心逻辑，指引他们处理从职业选择到人工智能(AI)的所有问题。在近期一场面向暑期实习生的大会上，所罗门分享了这一习惯。

所罗门进行重大决策的方法并不复杂。“我有个老习惯，遇到重要决策时，就拿出一张纸，从中间画一道竖线，把利弊分别写在两边。”他对实习生们说道，关键的是下一步，“就算左边写的优势一眼看去十分明显，我也会要求自己再好好想一想，还有哪些被我忽略的因素，这会让我以另一种方式思考。”

他表示，这一习惯来自他的父亲。“我父亲从不会直接告诉我该怎么做，而是要求我反复琢磨、把问题想通透。如果我正在一路往前冲、准备左转，他有办法让我停下来，认真想一想左转比右转好在哪儿。即便他内心觉得右转更好，也绝不会直接说出口。”

这套思维方式，未必每次都能选出最优解，却能让你对最终的选择更加笃定。他说：“这会让你在做决定时，内心更有底气。所以遇事不要着急，让自己看到事物的另一面，面对重大抉择时，你才能做到心中有数。”

所罗门在贝尔斯登银行工作了近十年，1999年才加入高盛。据悉，他早年求职高盛时曾被拒绝，但这份耐心让他在20年后坐上首席执行官（CEO）的位置。他对实习生们说道：“保持耐心、多一点沉淀，才能解锁更多机遇。不要急于求成，要好好体会过程。”

在所罗门看来，父亲“下结论前先思考另一面”的逻辑，同样适用于AI。他说：“一定要搞清楚AI能做什么、不能做什么。它的优势在哪里？它能如何帮助你？它怎样让你思考得更透彻、表现得更出色？”但紧随其后的忠告，不是一味接纳，而是敢于质疑：“多提问，敢于挑战固有认知。有了这些工具，你可以在任何问题上，在极短时间内提升认知水平。但你必须敢于质疑模型给出的答案。”