小马智行的等待与出牌:Robotaxi的降本能力,外溢到了Robotruck上
2026/08/05 | 记者 赵昱 | 编辑 郝琳
摘要:未来2-3年在干线、港口、西北专线布局500-1000台L4重卡
日前,在小马智行的媒体沟通会上,小马智行副总裁、卡车事业部负责人贺星开口第一句话是:“我们(卡车事业部)很长时间没有正式和大家交流过。”
过去两年,小马智行先后完成美股及港股上市,Robotaxi始终是其对外叙事的主角。Robotruck像一条暗线,技术在优化,产品在迭代,但极少系统性地对外发声。
“不是技术没准备好。”贺星说,两三年前Robotruck的安全性、整合能力等单车技术就已经达到一定水平,但整车造价太高。所以研发团队选择等待时机,希望公司先实现ADK自动驾驶套件的大规模降本,等同一套传感器、同一颗计算单元在千台规模上跑通车规验证。
到2025年,小马智行推出了第七代Robotaxi,ADK成本较第六代车型下降70%,其中车载计算单元成本降低80%,激光雷达成本降低68%;且从2026年开始,同样的ADK成本将继续下探20%。
依托乘用车侧跑通的车规级方案,小马智行正加速将L4级自动驾驶技术以前装的方式迁移至重卡及轻卡平台。2026年北京车展期间,该公司宣布第四代L4级无人重卡已量产下线,年内启动首批载货运营;其还联合宁德时代发布全球首款全车规、全冗余L4级无人轻卡。
据贺星透露,公司的目标是未来两到三年在干线、港口、西北专线三大场景落地500到1000台重卡,2030年之前把轻卡做到10万台规模。
重卡进港,轻卡进城
吨公里成本,是贺星反复强调的一个老概念,指的是将1吨货物运送1公里所分摊的全部运营成本,覆盖车辆折旧、能源费用、司机薪酬、维保保险、过路费等支出。
一辆车从购入到报废的所有支出(即车辆全生命周期成本,TCO),最终都会平摊到它载过的每一吨货、跑过的每一公里上。任何货运技术或模式创新,最终都要落到吨公里成本的下降上。顺着这本账往下理,不同等级自动驾驶的价值边界就变得清晰。
贺星对在场媒体表示,L2、L2+级辅助驾驶可降低卡车司机劳动强度,在保费优化、有效运营时长上带来一定边际改善,但由于并未从根本上替代司机角色,人力成本、法规对驾驶时长的限制依然存在,对吨公里成本的优化空间相对有限,较难覆盖硬件加装的额外投入。只有L4级自动驾驶实现无人化运营,才能从人力成本、车辆利用率两个维度重构成本结构,带来吨公里成本的实质性下降。
基于这一判断,小马智行第四代L4级无人驾驶重卡选择纯电路线,搭载400度电池,基本满足单程一两百公里的往返运输需求。车辆制动、转向、供电、感知等六大系统全部做冗余设计,硬件按车规标准打造,设计工作寿命2万小时。
落地场景主要有三类:干线、大宗商品专线及港口。据小马智行卡车事业部产品负责人肖平介绍,长途干线方面,京津塘线路正从“物流园到物流园”升级为“服务区到服务区”甩挂模式,将Hub建在高速服务区,省去复杂的城市道路接驳。西北大宗商品专线中,青海柴旦高海拔铁矿运输、内蒙古甘其毛都与满都拉口岸煤炭运输均在推进,以编队模式落地。港口是今年新切入场景,小马智行已在江门高新港交付运营无人驾驶卡车车队,并计划在深圳妈湾港运营相关项目。
更值得关注的是首次进入城配领域的小马无人驾驶纯电轻卡。据透露,新一代车型配备18m³货厢,城市道路按限速70公里行驶、快速路可达100公里,续航300-450公里,单公里货运成本可节省40%-50%。
两条赛道,一套技术
整场沟通会被反复提及的一个词是“Super Synergy”,即超级协同。这是小马智行做卡车最底层的逻辑。一套自动驾驶系统,可以给Robotaxi用,也可以给重卡和轻卡用。
贺星给出了一组对比数据:Robotruck轻卡和Robotaxi的技术共享超过90%,传感器方案、ODD运行域、政策路径几乎完全重合;Robotruck重卡和Robotaxi的无人化技术重叠也在80%以上,会车博弈、变道逻辑通用,只是控制层需要针对重卡的机械特性做调校。
在商业运营模式上,Robotruck也和Robotaxi异曲同工。小马智行卡车业务以TaaS模式切入,通过与中国外运合资成立的青骓物流自持车辆开展运营,核心目标是教育市场,跑通商业闭环;长期则向ADaaS模式演进,将自动驾驶系统前装至车企量产车型,向物流公司出售运力或服务。目前港口项目已率先以ADaaS模式落地。
这套逻辑直接转化为成本优势,让小马智行第四代L4级无人驾驶重卡的硬件成本比上一代下降70%,核心就是传感器、计算单元和Robotaxi共享供应链。
另一个有意思的细节是,AI正在改写小马智行的研发流程,推动公司进一步降本提效。肖平说,路测中发现的问题,AI会自动指出哪些场景做得不好,安排数据回采,甚至自己写测试计划。产品团队评估一条新线路,把地图链接丢给AI Agent,它会自动分析道路结构和交通密度,直接输出落地可行性评分。
有媒体问及行业里“是否需要追求100%无人化”的讨论,肖平的回答很实在:技术上早就做到了,但不代表为了做技术就会抛弃商业落地逻辑。在弱网环境下,编队里安排一个人做远程协助更合理;但每一台车都必须有完整的L4级无人驾驶能力,不能因为有人在车上就降低技术标准。
正如贺星所言,“我们的风格是,饭要一口一口吃”。