我去中国时虽然怀着对创新的期待，却没想到会有穿越时空之感。从我抵达上海的那一刻，到高速列车的模糊身影，再到投射在山上的全息文化节目(没错，就是一座山)，一切都清晰地表明：中国并不是在追赶。他们所做的事情完全不同。

以下是我从此次中国之行中得到的五点数字化转型心得。坦率地说，每位商业领袖、每位政策制定者都应该认识到这几点：

速度是一种特点，不是缺陷

眨眼间，我已坐上高铁，前往一座800万人口的小城市。真正引起我注意的不仅是列车的速度，而是一切事物的速度，包括基础设施、服务交付等。中国的数字化转型不是缓慢而谨慎的，而是大胆、快速和雄心勃勃的。

这种速度体现在：商业活动中，不再拖着转型项目走完24个月的规划周期，而是以快速制胜。快速试点、快速迭代。如果你的战略耗时比你投资的技术周期还要长，那么它就已经过时了。

科技加文化，成就魔法

在那座小城市，我观看了一场体现古老文化传统的表演，整个表演以全息投影技术投射在一座山上。在这里不存在传统与高科技之间的对抗，而是和谐共生。转变并不意味着抹去，而是进化。利用科技来放大独特的品牌故事、国家传统以及民族的声音。让文化参与引领创新，而不是被边缘化。

智慧城市是一套标准

我觉得，上海和北京不像城市，更像是平台。一切无缝衔接：公共交通、移动支付以及办理登机手续的面部识别，都能无缝衔接，顺滑高效。

我们也需要汲取这种能量，并开始思考，如果每个流程都是一体化、智能、内在相连的，我们的发展会是什么样子，然后朝着这个方向努力。我们一直谈论智能商务和智能管理，但我们忘记了智能意味着互联互通和快速响应。

数字素养的培养并非可有可无，而是一项国家战略

我遇到的各个年龄段的人，从年长的市场小生意人，到Z世代的创意人员，都精通数字技术。无现金交易不仅很普遍，而且被视为理所当然。服务是移动优先，而不是移动适配。

是时候停止将数字技能视为信息技术部门的事了。无论你是领导初创公司、政府机构还是经营副业，精通技术都应该被写入你的人才战略。坦率地说，我们的政府应该像对待公共卫生或教育一样对待数字素养的培养：这应该作为一项权利，而不是附加福利。

想象力是唯一的限制因素

当我看到桥梁可以兼做数字广告牌，眼镜可以起到实时记录和翻译的作用，以及我的脸就是我的票时，我意识到：这不是为了技术而技术，而是有目的的创新。

我们需要汲取的经验是：转型目标是否足够大胆？是在进行新一代技术创新，还是只在旧基础上进行革新？数字化创新不是采用工具，而是拓展可能性。