新闻业的财务健康状况越来越恶化，以至于媒体机构每有风吹草动，人们就会焦急地加以研判，以确定这是垂死挣扎，还是奇迹般复苏的一个迹象。

全球新媒体大多是些超大平台，例如脸书、微信、YouTube、谷歌、苹果等。它们形成了一种本身就对免费发行、依靠广告支撑的媒体非常不利的商业环境。

在有利于这些在线平台的广告模式下，首当其冲的是花费高昂的新闻。那些过去15年里在数字媒体的冲击下不可思议地幸存下来的媒体，是由使命和金钱来定义的。

以《纽约时报》为例。2020年1月底，《纽约时报》经过数字转型，成为一家财务状况健康、采编力量雄厚的媒体。它提前12个月实现了通过数字营收获得年盈利8亿美元的雄心勃勃的目标，股价创下15年新高。编辑部的采编人员达到1700人，为历史最高水平。

媒体机构之间的旋转门始终在转动，但随着地方媒体和数字媒体继续裁员，《纽约时报》雇用的人数比它解雇的人多得多。那些作为采编人员或专栏作家加入《纽约时报》的人，有许多是来自数字媒体。

前英国广播公司总裁马克·汤普森把《纽约时报》的成功归因于一个策略，让报社内部的数字资产独立成长，摆脱仍在衰退中的印刷产品产生的引力。填字游戏和烹饪都是容易让人成瘾的、讨巧的数字产品，它们在营收方面的重要性远远超过它们在报纸印刷版面上的位置所显示的重要性。

订阅报纸的老年读者群帮助《纽约时报》渡过向数字化转型的动荡时期，而现在，同一批老年订户通过他们的苹果手机接受了数字订阅产品。

整个过程将是一个不断变化的过程，也是一个由老牌精英媒体主导的过程。《纽约时报》演绎了一个精彩而鼓舞人心的成功故事。赢者通吃是当前技术专家治国的一个特点，而非一个弊端。